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公司召开2017年经营发展座谈会

来源:www.poimi-review.com   发布时间: 2017-01-01 15:57  浏览   次

 

      2017年3月24日上午,在三楼会议室召开了公司2017年经营发展座谈会,会议由公司党委书记、总经理曹光福主持。公司副总经理、部门中层以上管理人员参加了会议。
 
      曹总指出,要充分重视和积极响应国家“一带一路”战略倡议,勇于开拓新市场。本次会议主要围绕公司在今后经营发展的方向和目标展开讨论。
 
 
第一、谈论的主要问题:
      1、如何面对目前的市场情况。
      2、信阳市地区的经营发展战略。信阳地区市场混乱,尤其是招投标、代理机构等市场混乱,如何才能应对这种市场环境。
      3、郑州市市场发展战略。郑州被定为中心城市,市场发展空间很大,公司应重点把握。
      4、豫南豫北地区的市场发展
      5、分公司的联合发展,争取多方联营,共同发展。做强靠自己,做大靠社会。
      6、风险化解。建筑业风险大,主要是建筑业企业在公章、资质、工程款回收等工程管理工作上存在一定风险。
 
      第二、公司经营主体、经营范围。
 
 
      随后,大家针对曹总提成的问题展开了讨论:
      谢经理:信阳市场混乱,投标靠关系,无关系只能是陪标,公司近一年在信阳试水,频繁投标,中标几率极小,严重影响积极性。投标前期的工作很重要。
 
      周总:经营主体应以项目经理为主,工程项目应提前介入、跟进。
 
      李总:市场开发部的岗位未发挥到当初公司设立该部门时的目标。
 
      徐公成:发展工程项目提前介入的渠道,提高投标的中标率。
 
      张家宝:目前我负责的信阳的两个工程项目:淮滨小学和羊山森林防火墙,其中淮滨小学项目由于材料市场价格变动,投标报价只有实际材料采购价的一半,整个工程属于赔钱项目,材料预算应多掌握市场情况。做到精准。
 
曹总:材料价格随市场变动,不能提前准确预知市场的变化,最后强调公司经营主体和经营范围:全员经营、人人都是主体。经营不是某个部分的事情,是公司每个员工共同的责任。我们不能通过一次会议,让所有人都能得到很大提高,俗话说“师傅领进门,修行看个人”。
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